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App Store能强大多久，能占统治地位多久，是iPhone生命力持续的根本。
为什么iPhone能如此成功，并且引领整个手机业潮流？在业内专家看来，被嘲笑信号差的iPhone，更像一个有通话和上网功能的微型计算机，想用软件可以去App Store下载，好用就用，不好用删掉，这种体验与以往任何手机都不同，换句话说，苹果用做计算机的逻辑、用互联网的模式，重新定义了手机，并大获成功。
iPhone之后，手机厂商纷纷向移动互联网加快转型，抓住这个大趋势的苹果、谷歌、三星、HTC，都积攒好争霸下一轮的资本，但各自也有很多隐患需要解决。而没有做好准备的诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信，正游走在衰落的边缘。此情景，与十几年前的PC业极为相似。比较两者，对我们解读今天的智能手机业格局会有很大帮助。
北京邮电大学经济管理学副院长潘煜接受《经理人》独家采访时谈到，早期个人计算机由IBM和苹果主导，它们软件硬件一起做，后来产业分工逐步细化，操作系统被微软垄断，更多硬件制造商崛起。再后来纷纷开始转型，濒临破产的苹果请回了乔布斯，IBM把PC业务卖给联想，惠普收购了康柏，今年惠普又打算出售PC业务。如今主导PC市场的，惠普、戴尔、苹果仍占主流，然后是联想、宏基、华硕、三星等，但是产品的质量与差异越来越小，竞争的关键在于硬件制造能力、成本控制能力和品牌。
这就是PC走过的历程，最终形成今天这样的格局。智能手机的棋局才开始，未来会有很多变量。早期靠收发邮件称霸智能手机很多年的黑莓已经逐渐式微，如果转型不利、不能融入新规则，可能很快会被淘汰。目前在主流市场，苹果、三星、HTC、摩托罗拉在硬件上占有优势，国内的宇龙酷派、联想乐Phone、天语在低端市场也有很大机会。软件操作系统，基本被苹果iOS和谷歌Android控制，微软和塞班有机会但较为渺茫，而“点心OS、MIUI、阿里云、HTC Sense等基于Android平台的第三方系统优化，都属于微创新，不足以撼动大局。”一位不愿透露姓名的业内人士评价道。
乔布斯是苹果公司的灵魂，是整个产业界的领导者，他的巨大影响力是不言而喻的，他的离世留给业界非常多的不确定性，主流厂商的专利混战就是其一。苹果是否还能引领产业？未来苹果的强与弱，都会改变业界格局，谁有机会，相互怎么拼杀？
通过对各种智能手机力量的分析，我们归结为4种模式：苹果为代表的美国模式，三星为代表的韩国模式，HTC为代表的中国台湾模式，宇龙酷派为代表的中国内地模式。每种大模式的强与弱，其根本是产业竞争力的体现。我们还会从创新能力、成本控制、制造能力、品牌等方面，逐一分析这些模式的优势劣势，以及未来的走势。
苹果代表的美国模式
美国模式的核心是创新，用创新创造新的需求，建立行业标准和规则，做行业领导者。从被谷歌收购的摩托罗拉移动，到后来的苹果、谷歌和微软，都是当老大的战略和思维。从品牌历史、技术实力、创新能力来看，任何一家公司都有当老大的实力和感觉。但这种模式骨子里缺少开放性，成也创新，败也创新。
苹果是软硬件加内容一体化的平台模式，iPhone+iOS+App Store，硬件、操作系统、应用平台—铁人三项，能做到这点的仅有苹果，它把产业链最重要的三个核心，牢牢抓在自己手里。每年手机出货量超过1亿多部，App Store有50万款应用，每年下载量上百亿次。这让苹果获得了大量利润，市值全球第一。
但是，苹果要同时保持这三项优势相当困难。从iPhone 4S开始，苹果的设计和硬件优势逐渐走低，iPhone 4S的外观和性能没有大突破，相反，三星新推出的5.3英寸大屏Galaxy Note手机，受追捧程度已经逼近甚至超越了iPhone 4S。苹果的工业设计能力非常强，但很容易模仿。华为新上市的Honor手机，外观与iPhone 4难辨彼此。这也是后面要讲到的中国模式的山寨特点。“单看制造手机，苹果做不过三星和HTC。苹果的很多零部件都要由三星提供。”潘煜说。 |
